产品规划的汇报PPT怎么写--优化类产品
产品规划的汇报PPT怎么写--优化类产品


2个月前被PPT搞得焦头烂额,网上翻阅了很多资料,改稿了N次后,终于领导觉得过关了,今天来回顾和总结下优化类产品的产品规划的PPT应该怎么写,当然每个公司/每个产品特性/每个产品经理的习惯都不一样,仅供参考~



回顾



到新公司上班已经2个半月了,我也好久没有更新过文章了,这段时间我最大的收获是,第1个月写了3份产品规划,第2个月在磕磕碰碰中发了3个产品迭代,先自我激励一下~~



我的3个产品分别是:

已立项的优化型产品;

未立项的探索型产品;

已明确产品定位和目标用户的创新型产品;



今天先跟大家分享下我们是怎么写【已立项的优化型产品的产品规划PPT】的,注意我是给大家分享怎么写PPT,怎么写产品规划后面再聊~



产品规划是什么



产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足客户需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。《来自百度百科》



写规划的好处



不但是做产品,生活中的任何事,我们都可以先写个规划出来,知道了要做什么,才能在合适的时间安排合适的资源去做合适的事;



写产品规划可以让我们清楚的了解到:




  • 我们要做什么(有哪些需求点);



  • 要达到什么目标(每个需求要解决用户的哪些问题);



  • 优先级是什么(从用户角度来评估,哪些需求价值更高);



  • 掌控项目进度(了解当前在哪,还有多长时间完成,接下来要干什么);



  • 方便架构师提前规划技术架构;



  • 整个团队都可以直观的看到团队目标,积极性和主观能动性会相对更高,还有完成阶段性目标后的喜悦;




产品规划怎么写



开始写规划之前,我们先用3w方法来开始:




  • what:写这个规划的目的和范围是什么,要达到什么标准,需要什么颗粒度的产出物;



  • who:给谁看,给谁汇报;



  • when:什么时候完成;




一定要事先确认,以免做出来的东西偏离方向或领导期望;



PPT的内容:



1:在第一页可以写下PPT的目录和待决策的问题



2:产品现状



产品所处的宏观市场分析---这个可以通过一些二手的报告或者新闻来获取;



数据现状---找开发拉取产品核心指标相关的数据,了解数据现状;



竞品数据比对---根据自己产品的指标数据,试着去找同行竞品的相关数据;



这一步分析的目的是找出产品冲突点,比如市场空间很广阔,但我们产品目前数据较差,但同行竞品数据很高;为什么?于是就迅速吸引了听众的注意力;



3:问题和方案



产品初体验:先以一个小白用户的身份来体验产品,从用户的视角来发现问题;之前在某厂工作的时候,新员工入职第一周的主要工作就是去试用公司的产品,写下自己的感受和建议;实践证明没有被固有思维限制的新人,更能发现产品体验方面的缺陷和创新点;



线下调研:多去一线的用户末端跑跑,才能发现更接地气的切合用户需求的需求点;



永远不要只提问题,不给方案;写PPT的时候,可以先抛出问题,分析原因,然后对应的写出推荐的解决方案;



4:问题总结



经过第2步后,我们应该收集了产品的很多问题点,但是如果是汇报性质,可以把问题提炼总结,比如:可用性问题10个,易用性问题5个,功能缺失的2个,更直观清晰;



5:产品定位和目标用户(一般是0-1的新产品才需要特别的介绍)



结合自己的市场和用户调研、数据和竞品分析、专家体验,产出产品定位和用户群体,用户可能有很多,但需要识别核心用户,满足80%用户场景;



6:产品边界和范围



之前这一块我是漏掉了的,但是后面发现自己的产品跟外部产品有很多依赖关系,边界搞不清的话互相之间扯皮现象严重;



7:产品规划(包含待办需求/规划时间/目标,这才是重点,前面的都是铺垫)



该优化的优化,该新增的新增,总之把接下来要做的事都列出来,注意规划是一个从粗到细的过程,先把大的范围和目标定下来:比如未来一年,我要做哪些事,要实现什么样的目标,在什么阶段完成什么事;



如果是0-1的新产品,可以再往细处展开,列一下MVP版本的详细功能/工期规划/短期目标;



8:预估收益



可以是产品上线后创造的实际价值,比如:带来多少订单量,多少用户数,或者给公司省了多少钱;



9:投入成本



完成规划中的所有需求,要投入哪些资源,包括人力成本/硬件成本/推广成本/外部服务成本等;



10:风险预估



列举你能想到的所有风险,比如团队组建、外部依赖、新技术研究等...;



小tips



不要以为只写一份PPT就可以讲给所有人听,内容就这么多,我们还要针对不同的汇报对象,针对性的梳理新的演讲思路;



推荐个小方法,拿一张A4纸,用横线竖线将纸分隔出不同的小格子,我一般分12格,每个格子代表PPT的1P,简单写下每一页要传达的内容,这样看起来更直观,也便于整理思路;

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