面试产品经理时,被说不合适是怎样一种体验?

如今正处招聘旺季

不少毕业生都面临走出校门踏上社会

无论曾在校园里拥有多么优秀的成绩

都敌不过要在职场接受从零开始的考验

由一张白纸的菜鸟到一名在领域内如鱼得水的精英

你必定要经历一段充满艰辛的成长阶段

简历石沉大海?!简历中常见的问题,你中了几个?
如何在成长的荆棘路上

突破重重障碍,成功入职职场呢?

互联网的一些事(ID:imyixieshi)的小编精心整理的这些坑,

一定要记得避开!

1、奇葩的邮箱名称

简历石沉大海?!简历中常见的问题,你中了几个?
同学,你火星来的吗?

简历石沉大海?!简历中常见的问题,你中了几个?
WAHT?“ 打开邮件的是白痴”???这让准备打开邮件的HR崩溃不已,实在是难以继续下一步的动作。

如果求职者是为了吸引眼球故意这样写的话,那很抱歉,你的“良苦用心”付之东流了。HR实在无力接受这种很不尊重人的标题。

收到Email会显示发件人名字,所以必须事先设置好。

>>>建议:

1、修改邮箱的中文名,尽量避免出现前面类似的词字。当然,最好还是将邮箱命名为“自己的姓名”。

2、清晰地注明求职岗位,并适当地添加一下重要信息。何为重要信息呢?一般来说,重要的信息,就是符合对方招聘要求的信息。

如:对方要求的专业是物流,那 “物流”字眼就是重要信息了;如果你所在的学校的专业与它要求的专业对口,而此专业你校的全国排名又比较前,或者在某地区范围内非常出名,那“高校的名字”就是重要信息了;对方要求的是马上就可以上岗的历届或者应届毕业生,那“可随时到岗”字样就是重要信息了;其他依此类推。

故而,一个较好的标题应该是“XX大学XX专业应聘XX岗位”、 “应聘XX岗位——XX大学XX专业”、“随时可到岗的XX专业XXX——应聘XX岗位”等等。

2、一片空白的正文

那些应聘邮件插了简历附件就完事的人,考虑过HR可能用手机或者平板电脑处理邮件吗?手机打不开word、pdf怎么办?

像这种打开全文空白,pdf标题还是乱码的人,HR就只好把你拖进垃圾箱了。

简历石沉大海?!简历中常见的问题,你中了几个?
>>>建议:

1、抬头写上招聘信息中的人(记住,领导一般是不会直接收简历的!收简历的,往往是工作人员,所以如果按照招聘信息的联系人填写抬头,那是最好不过的方法了)。如果招聘信息中,没有写任何人,那么就可以用“尊敬的女士/先生”这样的词句来代替。

2、对公司、高校的称呼不要错。如果你觉得“每投一个简历就得改一次称呼,比较麻烦”,或者怕有些时候会忘记修改,那我就建议你不要用“贵公司”、“贵校”、“贵院”这样的词,可以用一个中性的“贵单位”。

3、正文内容一定要写,而且要有针对性的写。怎样才叫有针对性呢?那么,我就得问你“对方发布的招聘信息中,他的要求是什么呢?”是不是招聘信息中都会有 “XX相关专业的应届毕业生”、“学生干部优先”、“有较好的团队合作精神”等等呢?

那么,你的正文就可以把这些应聘要求作为问题,而用 1、2、3的方式在邮件正文中进行作答(不做例举,请自行作答)。当然,写这些内容的前面还是有些非常重要的信息的,那些客套话,还是不要少的,比如说 “您好!通过XX渠道获得贵校正招聘XX人员……特来应聘,主要理由如下:”。

4、控制正文的字数。一般来说,挑选简历者在邮件正文中停留的时间不会太长,所以邮件正文也不宜过长,也不宜过短,因为看完邮件正文,挑选简历者带着怎样的心情去打开你的简历,这是非常重要的。

建议正文部分,字数以“在正常邮件界面的阅读情况下,不拖动滚条就可以看完这个正文”为参考。

5、加上一些祝福的话。一句祝福的话,也许不会影响别人对你的判断。但如果你加上了,那样的正文才叫完美。

6、记得落款。

3、五花八门的简历照片

大合影

婚纱照

卫生间镜照

低胸自拍照

古风写真照

剪刀手卖萌照

到此一游风景照

视频聊天截屏照

45度仰望天空照

二次元cosplay照

简历石沉大海?!简历中常见的问题,你中了几个?
简历的意义就是突出你的优点,如果你的长相是软肋,就不要放了,浓妆加P图只是暂时的美好,迟早要被拆穿。

>>>建议:

1、简历中的照片是给HR和Line Manager(直接上司)看的。太暴露会被HR嫌弃,太平庸老板看不上。尺度不好拿捏?那就找朋友,同事,同学,老师看看吧。

2、把卡通形象作为照片不是对每个职业都使用,如果你是个平面设计师,那不妨就拿出你为自己设计的卡通形象吧。
转行以来面过不少产品岗位,作为一个有2个月上线产品经验的产品汪,我以为再次竞争上岗会更有优势,实际上,少年啊!Too young too naive。

1.我觉得你要多学点方法论

这次是去广州某个众创空间的企业,业务是互联网+医药电商。面试的是产品经理岗位,环境很好,逛了一圈,发现都是和我一样的年轻人,氛围很好,创始人和联合创始人都是鹅厂出来的大大,拿着Mac。一见面填表,然后他们主动自我介绍,感觉超赞。由于还没有产品,对公司了解很少,来面试时因为本身相关专业优势。主要被问了3个问题:

1.1.说说你做过的项目?

主要做的是个预约挂号的项目,围绕STAR原则描述了一番。大概是:

协助产品经理2个月内完成PC端Web上线和移动端设计;

负责调研竞品和需求分析,跟踪行业发展动态,熟悉产品发展趋势,整理竞品功能统计报告并输出产品需求文档,为产品核心功能设计、开发、运营策略和版本迭代规划提供依据;

参与规划产品的定位,完成产品的原型、流程和交互界面设计,把控视觉实现。同时跟进开发,完成产品测试并确保bug优化,协助更新后台系统数据,保证医生信息以用户视角输出。协调营制定并执行冷启动方案,并对日常数据进行跟踪和研究,最终1个星期内获得238位种子用户,保证了产品高质量发布。

1.2.你在项目中负责什么?

然后,我简略重复了参与和负责的内容。创始人又强调了负责内容,我便说主要负责竞品的调研和需求分析,调研了40家竞品,罗列出各家产品的功能,形成产品功能列表,为产品核心功能评审和版本迭代提供建议。大意如此。

创始人说,竞品调研是初级产品经理要做的事啊!我心里想着,拉勾上对职位也年限也没要求,工资水平是初级产品经理水平,工作职责也是蛮匹配的,而且我专业经验是优势。

1.3.你是怎么做的?

可能觉得我没说具体,便问了怎样进行竞品分析。那时候还没懂用户体验要素的分析方法,只说将所有产品体验一遍后,做了一个功能列表,然后作为参考(哭~这是上家产品经理教我的方法)···

接着便问分析结论是什么。这个这个~俺们就只是做个功能表参考啊,没啥结论,我当时心里想着。一个实在的Boy!便也没想到要说什么。

后来很形式的问了一下对行业政策的理解,由于没跟进最新动态,拐了弯表示对政策的认可,创始人不依不饶问政策的具体措施,我无计可施(摊手)。

可能能觉得虐得差不多,便转头问联合创始人有什么要补充的,他问了下我为什么离职?我说自己觉得和公司的氛围不太合,干不下去,后来两个人循循诱导,为什么?怎么样?你想要怎样的氛围?一步一步走向大坑!~_~

我知道没戏了,最后识趣的问:你们面试我之后,对我有一定的了解了。请问我接下来要做产品,或者我接下来进入到公司来最好要准备些什么?他们好像各自说了2点,只记得创始人说,要多读书,多学习方法论。

2.你做过的产品太简单,没给给我想要的接地气的干货

这次是去某个教育+互联网公司,首先通过报告熟悉了行业,再体验了公司的产品。用Axure输出一份体验报告,顺便用Axure整理了一份之前项目的产品需求文档。公司的产品是移动互联网时代前的PC产品,公司的大厦很旧,公司的门很旧,内部布局像是重温90年代的电影。内心是有点不太情愿的,但还是抱着尝试的心态进去了。产品负责人是位中年男子,桌面有本期货的书一直吸引着我眼。我居然和这个男子在一个秋日的下午聊了2个小时。主要围绕以下两个方面。

2.1.你觉得我们的产品怎么样?

在此之前,他说自己有太多的事情做不完,好像很多事很杂,需要产品助理帮忙。接着他拿着我的简历,随意聊了聊背景信息(包括为什么转行,你有医学情节吗?你是个固执的人吗?)和项目经历。

看上去对我的回答还挺满意,然后他跟我描述他们的产品要做更多的功能,要做直播,希望我稳定下来,从助理开始熟悉,未来还想把医学方面的产品线交给我,让我独当一面。以及公司马上要搬迁到新地方···我一听NM有点Hold不住了,这些描述基本上解决了我的痛点,再者,要知道我待业了4个月啊!心里想着我要放大招了,妥妥的把他拿下啊!

后来他问我对他们的产品是怎样看的,实话实说是我的风格,嗯!我就是个耿直Boy!于是,我谈到产品的功能单一,结构逻辑不清,页面布局和交互设计冗余、视觉不美观等有待改进的方面。然后展示了我的体验分析,将产品结构图、业务流程图分别呈现,然后谈到行业现状和趋势,产品的盈利模式,结合产品提到要开始布局移动,重视直播和社区功能模块的开发。

他提了一个我愣了一下的问题,你知道为什么有的新潮互联网公司死了,我们还活着吗?我说道盈利模式清晰和商业变现的问题,然后又让我分析了猿题库的情况,我也结合用户型产品和商业产品的区别,谈到猿题库免费和商业付费的发展历程。事后一想,觉得可能他有点躺在历史功劳薄上的心理,实际上我是肯定他们盈利模式的,但产品的体验的确要改进啊!以前是做MVP去快速试错,可现在是猴年马月了!

再后来,我适当根据他说的一些问题,谈到敏捷管理和项目管理的优先级问题。看他的表情似乎对此很期待。我大概说了优先级和敏捷管理的核心思想,敏捷流程具体的方法故意卖了个关子,觉得他在套路我。来来回回居然聊了1个多小时,终于提到待遇问题,他问了要多少,我说了上家公司的待遇,好像他觉得我要高了,才5K的产品助理哟!然后又搓了一些回报和付出的杂碎,我当时想着要不考虑再低点吧,毕竟出来多学点实践技能,又想到4个月的技能锤炼得值啊!没松口,就价值闲扯了一番。

接着他便提出要看看我的作品,我把之前整理出的一体化产品需求文档呈现出来,处于职业道德的考虑,我只是大概呈现了产品的结构逻辑、业务流程图和没有注释的原型,至于细化的运营策略以及未来的产品功能列表未做演示。

2.2.你觉得你们的产品好在哪里?

他看了我之前做过的PC端产品,觉得产品很简单。然后说自己做的产品很好,我的产品没他的好,没他的复杂!复杂!

而我坚持说我的产品功能逻辑清晰,简洁美观。我说他的产品虽然满足用户需求,入口也一目了然(天啦撸!就一个功能,能不一目了然嘛!)但功能设计太冗余,布局不美观。他然后找到一个我们产品的同类竞品,说怎么怎么好!我一看不就是看上去复杂些了嘛!图片多了些嘛!然后就开撕了,由于不太清楚他们接下来打算做什么功能,只是针对性提出了自己的改进意见。我无法容忍为了实现用户需求,就要把功能堆成一坨,美其曰:为了实现用户需求所作出的牺牲。也许我说了太多不好的地方,他觉得不太痛快,我理解做MVP的出发点,试了2、3年的错了,还是MVP,赚了些钱值得得瑟,但我们要看的是未来啊!竞品这么多,光有好的盈利模式,现在不静下心虚心接受意见,不潜心去做好用户体验,未来是要哭的。

最后,他又说我做过的产品太简单了,我没有给他想要的接地气的干货。我心里边虽然有一群动物奔腾,试着和他辩解动态视角和信任的重要性,以及满足用户需求的同时,做好交互设计和功能设计的重要性。估定他对我的预设心理,就当今天下午被坑了吧!说太多没意思。

我定了一会,不再说什么并果断收起电脑。他怔了一下,帮我拔下电源。我背起包,和他握手并祝公司未来更好。
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