我昨天炒掉了自己最欣赏的员工

小A颜值高,文采好,想法也特别多。最难能可贵的是,古灵精怪的小A还有一颗细致的心。一开始进入团队,小A进步得很快,很多东西一教就懂,一点就明,甚至在决策上还能够给出让我们眼前一亮的点子。于是小A就顺理成章地成为了我们内容运营团队主要培养的对象,那时候小A说:“米娅,你放心去融资,我会用最好的表现来回报你。”这话在当时听着特别提气。

可是渐渐地,我发现小A是语言上的巨人,行动上的矮子。小A可以两个星期才完成一个日常任务,美其名曰地说要采访嘉宾,没有时间了。于是就老放飞机,甚至经常性不接电话,微信也不回,突然消失几天,等心情好了再出来冒个泡。至于今天公众号能不能发稿,却不在小A的考虑范围。

有一次上广告,因为小A没有及时完成任务而造成后续的很多问题,以至推送延迟到晚上9点半。因为当时太晚,大家连吃饭都赶不上,我不忍心再批评人,所以就发红包鼓励大家,小A刚好手机没电,回家后抢到的红包也不大,于是我又额外发了一个小红包给小A以示鼓励。

可是我发现鼓励并没有任何作用,小A依然没有一点改进。

就在昨天下午四点,我正和客户谈判。突然接到小A的微信:BOSS,你kill了我吧,我发烧了,在床上躺尸ing。当我看完这条微信后,原本谈判那种很愉快的感觉一下子变得了揪心,没错就是揪心。

因为当时距离发稿时间只剩下两个小时,本来前一天我就交代了任务,小A也答应了。所以我就很放心地把这项任务交给了她,可是结果就这样一个微信丢过来,人就失联了。

这巨大的落差,不禁让我想起我们的营运总监,他连胃出血了都坚持完成发稿任务,事后才跟我说明天请假去看医生,我当然要放他假休息啊,他却看完病后又继续参与内容的运营,说是看了医生了,说没有大碍。想到这里,我真的很感动同时又很心痛。难道就只有小A你一个人的身体重要,团队所有人的身体都不重要?

面对这样的突发情况,我只好赶紧联系小谢,看看现在还是否有备用的稿件可以发。小谢一直是团队里的得力助手。本来我已经让他回家休息了,因为这两个月以来,他一直跟着我东奔西跑,没有休息过一天。他就在大巴上,开着手机热点,去排版那仅存的一篇备用稿件。从他发给我的排版来看,我依然能感受到他的用心。下午六点他就在回家的半路上,靠酒店的WiFi按时完成了发稿任务。是啊!我们就是这样,用尽所有的办法,都要完成自己的任务。没错,很多时候我们并不会看过程,而是结果,但这不意味着过程就真的不重要了。

过后,我想了很久,最后做了一个痛心的决定---炒掉小A。自公司成立以来我总是发的感谢团队的言论,可是今天我却要炒人了。但我没有选择,我对小A最深的无情就是对团队最大的深情。

当我做出这个决定后,有高管向我求情,说小A只是散漫惯了,毕竟是内容团队重点培养的对象,要我再考虑下这个决定。我说不用考虑,无论小A多么优秀,我都要炒掉。任何个人的利益都不允许高过团队的利益,包括我自己。你再优秀,我都不会再用你了。因为你觉得你很特别,团队离开你就不行了?再说了,如果没有内容总监做文章架构;没有同事完善情节;没有策划总监想标题;没有同事做排版……一篇完整的推文远远没有想象中那么简单。这段时间我坚持每天早上六点就起来写稿,还要到处采访,去和客户谈合作,一天基本上就是“车轮战”。你不过做了几个项目就觉得自己可以凌驾于整个团队之上了?我现在就要炒掉你,我要让你看看,这个团队会做得更好。

开公司以来,我就做好了最坏的打算,所有的资产我都准备好了要全部贡献给这个公司,甚至我都忘了多久没有去SHOPPING 了。因为我不敢去,总想留着所有的资金撑到最后,我深知一个公司能否成功不在于他能赚多少钱而在于他能活多久。最坏的结果就是一无所有,从头再来。但是那又怎样,我相信自己可以带领这个团队走向我们想要的未来。

比如说我们的公号半个月就取得了微信原创功能,一般公号需要几个月。甚至前阵子有投资方给我30%的股权,要我把团队打散融入新公司,但我依然没有心动。

我觉得开公司以来,最大的感受就是公司最核心的竞争力:团队的快速反应能力和协同作战能力。我怎么能为了自己的前途,弃这么多信任我的兄弟姐妹于不顾?于是我一口地拒绝了投资方。我想告诉你们:不要害怕某个人的离开。我们是需要能干的人,但我们更需要志同道合的人。

每个人都有惰性,我们可以理解。可是,这并不能成为理所当然的理由!恰恰相反,我们正是要不断地克服惰性等等这些负面的情绪,才能越走越远,越来越强大,强大到我们能够以这些负面的情绪来激励我们前进。

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