主管人员考核表制作详解

主管人员考核表

编号:                               姓名:                                                                  年     月    日

 

考核项目

考 核 内 容

标准
分值

自我
评分

考核小组
考 核 分

工   作

态  度

  1. 把工作放在第一位,努力工作
  2. 对新工作表现出积极态度
  3. 忠于职守
  4. 对部下的过失勇于承担责任

20

 

 

业   务

工   作

  1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
  2. 按照员工能力和个性合理分配工作
  3. 做好部门间的联系和协调工作
  4. 工作中保持协作的态度,推进工作

30

 

 

管   理

监   督

  1. 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
  2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
  3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
  4. 在人事安排方面下属没有不满

20

 

 

指   导

协   调

  1. 经常注意保持下属的工作积极性
  2. 主动努力改善工作环境的提高效率
  3. 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
  4. 注意进行目标管理,使工作协调进行

15

 

 

审   查

报   告

  1. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
  2. 工作成绩达到预期目标或计划要求
  3. 工作总结汇报准确真实

15

 

 

 

总评分

100

 

 

 

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